Organización Financiera y Procesos Financieros

¡Su organización financiera necesita brindarle apoyo!

¿Sabes esto?

Como líder empresarial, quieres que todo funcione como un reloj... pero

¿Su información financiera no está disponible para usted de manera oportuna después de fin de mes? ¿La precisión de las cifras siempre se cuestiona y es demasiado propensa a errores? ¿Ya no se pueden derivar decisiones sobre esta base? ¿No han crecido las estructuras organizativas con el crecimiento de la empresa?

¿Quieres...

¡Aquí es exactamente donde entramos nosotros!

Junto a usted, analizamos cómo podemos adaptar los procesos financieros en la empresa para que reciba información oportuna y correcta. Le asesoramos sobre cómo puede utilizar las sinergias económicas y crear un mayor crecimiento.

Desde la perspectiva operativa de un Directores financieros y la precisión de un auditor, incluimos todas las preocupaciones económicas a partir del conocimiento adquirido y discutimos la orientación estratégica y las medidas necesarias con el CEO sobre esta base.

También siempre vigilamos una transferencia y venta ordenada de la empresa al valor razonable de la empresa.

Temas

Posibles escenarios en los que estamos activos:

Creación de estructuras financieras

Creamos la estructura necesaria en tu organización para la gestión financiera de tu empresa.

Informes más rápidos

Tienes la sensación de que tu organización administrativa es demasiado lenta y quieres ponerla a prueba y, cuando sea posible, digitalizarla a través de procesos financieros digitales.

Rendimiento financiero

Analizamos su desempeño financiero y buscamos el potencial que podemos aprovechar juntos.

¿Te has encontrado en los problemas?

Nos complace saber cómo puede ser una cooperación y cómo podemos ayudarle en términos concretos en una reunión introductoria gratuita y sin compromiso.

Duración: 30 min.

Ventajas

¿Qué obtienes de eso?

Si quieres tener éxito a largo plazo, tienes que tener tus procesos financieros bajo control.

La información financiera debe estar disponible de manera correcta y oportuna, para que la gerencia pueda tomar las decisiones correctas para los clientes, empleados y accionistas. proveedores y otras partes interesadas.

Queremos que seas capaz de visibilizar el potencial de tu empresa y utilizarlo en beneficio de la empresa y sus grupos de interés.

Casos de uso

Hemos implementado con éxito los siguientes proyectos:

Creación de estructuras para la gestión y organización de la empresa de mayor crecimiento

Establecimiento de una organización moderna de servicios compartidos, como proveedor de servicios de alta calidad para todo el grupo.

Aprovechamiento de las sinergias agrupando las áreas administrativas desde el punto de vista de las «mejores prácticas»

Finanzas y control
Recursos Humanos y Reclutamiento
TI interna
Marketing
Gestión de oficinas
Permitir la rápida "incorporación" de nuevas empresas (start-ups o adquisiciones)

Definición e implementación de un sistema para la medición de KPI (Key Performance Indicator)

Desarrollo de KPIs para medir los cambios en el modelo de negocio de nuestro cliente de manera oportuna.

Con la ayuda de este instrumento de control, ahora es posible determinar el rendimiento del mes anterior en un plazo de 1 a 3 días hábiles sin tener que esperar los resultados del cierre mensual.

Esto permite una respuesta rápida a los cambios del mercado y la adaptación de los recursos internos.

Mida el rendimiento departamental en función de una estructura de centro de coste

El cliente de comercio electrónico quería medir el rendimiento de los diferentes departamentos y unidades de negocio y distribuir los gastos generales con la mayor precisión posible a los departamentos a través de claves de distribución.

Los centros de beneficio/centros de coste se han configurado sobre la base de una asignación determinada conjuntamente de los departamentos a las unidades de negocio. La distribución de los gastos generales se llevó a cabo (en la medida de lo posible) de acuerdo con claves de distribución basadas en la causalidad.

Establecimiento de una organización y estructura para los estados financieros consolidados

El crecimiento internacional del cliente de tecnología de la salud con varias filiales en Alemania y en el extranjero hizo necesario establecer un proceso de estados financieros consolidados para la correcta medición de los resultados.

Hemos registrado los requisitos y creado las estructuras necesarias para una conclusión sin problemas.

Además del apoyo inicial para la preparación de los estados financieros consolidados y la aclaración de las cuestiones NIIF, apoyamos la selección de software de una herramienta de consolidación.

Digitalización de la organización financiera (Finance Automation)

La digitalización tampoco se detiene en las finanzas. Es importante aprovechar las oportunidades que ofrece la digitalización desde el principio y mantener los costes administrativos lo más bajos posible.

Aquí hay un extracto de los proyectos de digitalización:

Introducción del sistema ERP
Inteligencia de negocios (BI)
Gestión digital de contratos
Digitalización de otros procesos administrativos (RPA, sistema de tickets, nóminas, gastos de viaje, proceso de inversión, etc.)

¿Por qué debería trabajar con nosotros?

Soy Daniel Winkler, fundador y director general de DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Combinamos nuestro conocimiento de las finanzas operativas y los temas de procesos con la experiencia en la industria de las empresas de TI y tecnología. Nuestro equipo interdisciplinario es independiente y orientado a objetivos y siempre encuentra la mejor solución para usted como líder de la empresa y tomador de decisiones.

¿Es hora de realinear su organización financiera?

Nos complace saber cómo puede ser una cooperación y cómo podemos hacerlo por usted en una reunión introductoria gratuita y sin compromiso.