Podcast #127 EMPRESAS FAMILIARES: ¡DESAFÍOS EN 2025 y cómo enfrentarlos! – Prof. Dra. Nadine Kammerlander

En este episodio de podcast con la Prof. Dra. Nadine Kammerlander del Instituto de Empresas Familiares de la WU, discutimos los desafíos clave que darán forma a las empresas familiares en 2025. Primero aclaramos qué es exactamente lo que hace que una empresa familiar sea una empresa familiar y arrojamos luz sobre por qué el cambio generacional es tan esencial para todas las empresas familiares. A continuación, también le mostraremos cómo las inversiones en digitalización, IA y sostenibilidad hacen que las empresas familiares estén preparadas para el futuro.

Retos para las empresas familiares

1. Sucesión y relevo generacional

   • La planificación de la sucesión sigue siendo uno de los mayores desafíos para las empresas familiares. Muchas empresas familiares dudan a la hora de identificar al líder adecuado, ya sea dentro del círculo de propietarios o a través de directores generales externos.

   • El cambio generacional plantea preguntas: ¿Cuándo se unirá la próxima generación? ¿Cómo se pueden promover la motivación y las habilidades de liderazgo a largo plazo?

2. Incertidumbre económica y presión de inversión

   • Las empresas familiares se enfrentan a una situación económica tensa, que se ve agravada por las tensiones geopolíticas, la volatilidad de los mercados y la incertidumbre regulatoria.

   • Los desafíos financieros influyen en la disposición de las empresas familiares a invertir: las inversiones en nuevas tecnologías, la optimización de procesos o la expansión internacional a menudo se posponen.

3. Digitalización y tecnología

   • Los desafíos tecnológicos como la digitalización también son una carga para muchas empresas familiares, ya que los sistemas ERP obsoletos y la falta de infraestructura de TI están ralentizando el desarrollo.

   • El desarrollo de habilidades digitales y la digitalización coherente de todos los procesos comerciales son cruciales para seguir siendo competitivos.

4. Innovación, IA y gobernanza ESG

   • El uso de la IA y el aprendizaje automático abre un nuevo potencial para la optimización del proceso de producción y las decisiones basadas en datos.

   • La sostenibilidad y la gobernanza ESG se están convirtiendo cada vez más en una tarea obligatoria: las empresas familiares deben integrar criterios ecológicos y sociales en sus estrategias para cumplir con las expectativas sociales y los requisitos reglamentarios.

Soluciones y mejores prácticas

Para hacer frente a los retos mencionados, las empresas familiares necesitan tres factores centrales de éxito:

1. Coraje para tomar decisiones

   • Como empresa familiar, aquellos que desarrollan un plan para el cambio generacional en una etapa temprana minimizan los riesgos y crean claridad.

   • Los directores generales externos, los fondos de búsqueda o los modelos de capital privado pueden cerrar las brechas en la sucesión.

2. Confianza en nuevos impulsos

   • Las colaboraciones corporativas de puesta en marcha y el uso de tecnologías de IA promueven el poder innovador de las empresas familiares.

   • Las inversiones estratégicas en digitalización, capacitación en digitalización e infraestructura digital crean ventajas competitivas.

3. Intercambio y redes

   • Un diálogo abierto con otras empresas familiares, startups, inversores y responsables políticos acelera los procesos de aprendizaje.

   • Las iniciativas de gobernanza y sostenibilidad ESG se implementan mejor en cooperación con asociaciones industriales e institutos de investigación.

Para cada uno de los desafíos mencionados, existen mejores prácticas prácticas, que presentamos en detalle en el podcast.