DAWICON

SOBRE NOSOTROS

NUESTRA VISIÓN

¡Ayudamos a los propietarios, accionistas, gerentes y empleados a tomar las decisiones correctas todos los días!

NUESTRA MISIÓN

Nuestro objetivo es aumentar el rendimiento comercial de nuestros clientes y establecer el rumbo para un mayor crecimiento.

Al hacerlo, queremos servir como un socio a largo plazo y brindar claridad y transparencia a la empresa a través de procesos y estructuras financieras. Para ello, utilizamos constantemente las últimas tecnologías.

"¡Tenemos el rendimiento de su negocio bajo control!"

Cuando formulé este primer eslogan en 2020 para la actuación de DAWICON, tenía una pregunta en mente:

"¿Qué distingue a las empresas exitosas de las menos exitosas?"

Es cierto que esta es una pregunta para la que hay muchas respuestas. Para mí, como auditor que ha visto muchas grandes empresas desde dentro y que más tarde dirigió con éxito una empresa mediana con >500 empleados como director financiero, es sobre todo el resultado de una buena cooperación entre todos los departamentos y funciones.

Estos Cooperación se refleja en el Indicadores financieros y de rendimiento clave ¡otra vez! Si los tienes bajo control, tienes tu empresa bajo control. Puede contrarrestar rápida y exitosamente cuando las cosas cambian.

¡Te apoyo con mi equipo!

Siempre pensamos fuera de la caja, buscando la mejor solución y factores que mejoren el rendimiento. Tengo un interés muy especial en apoyar tecnologías que ya están disponibles en el mercado hoy en día, pero que en mi opinión todavía se usan con demasiada poca frecuencia. Si quieres saber qué cosas me molestan actualmente, puedes encontrar información sobre el BLOG DE FINANZAS mi Perfil de LinkedIN o en el DAWICON CFO INSIGHTS Podcast . En estas plataformas, trato de transmitir temas financieros relevantes para empresarios, propietarios, inversores y aquellos interesados en las finanzas en un lenguaje comprensible.

Daniel Winkler - Director General de DAWICON GmbH WpG

Podemos apoyarle en estas áreas:

ESTE ES EL DAWICON

DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft se fundó en marzo de 2020 en Münster (Westfalia) y se considera una empresa independiente de consultoría de gestión y auditoría orientada a soluciones y objetivos que opera en toda Alemania.

El trabajo se centra en el apoyo operativo de la dirección en temas financieros y de procesos. Nuestros clientes suelen ser medianas y grandes empresas medianas, pero también empresas emergentes de la industria de TI y tecnología.

Además, apoyamos a las empresas a través de auditorías independientes y la preparación de informes comerciales, por ejemplo, en preparación para la adquisición, venta o realineación de una empresa.

Nuestro equipo de expertos

Nuestra red cubre todas las áreas que necesita para una gestión empresarial exitosa. Simplemente contáctenos y encuentre el socio adecuado en nuestro equipo.

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CONTROL Y CONSOLIDACIÓN

Tiroteo de Weolutions 2018

Sergei Kliwer

Ex Jefe de Control y Director Financiero de División. Nuestro Jefe de CO-as-a-Service & Consolidación

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CONTROL Y PUESTA EN MARCHA

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Nicolás Cox

Experto en finanzas y control y "Number Crunsher" en el entorno de inicio .

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AUDITORÍA

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Mathias Moog

Experimentado Auditor y experto en el Due Diligence Financiera .

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FUSIONES Y ADQUISICIONES

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Axel Schulz

Director General de la Consultores de EUROCON y especializados en empresas de TI y tecnología. Asesores de fusiones y adquisiciones .

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PUESTA EN MARCHA DE CONTRATOS Y DERECHO CORPORATIVO

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Nils Bremann

El " Abogado de Startups " nos apoya en todos los asuntos legales relacionados con la formación de empresas: derecho corporativo, marcas y participación de los empleados.

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INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Captura de pantalla: Power BI

Nikolai Schuler

Experto en inteligencia empresarial y almacén de datos, científico de datos y orador principal de Udemy.

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RED AMPLIADA DE PARTNERS

Nuestra red de socios incluye un gran número de especialistas y expertos en finanzas, a quienes consultamos sobre nuestros proyectos según la situación del proyecto y la pregunta en cuestión. Nuestro objetivo es siempre enviar al mejor equipo al juego para la pregunta.

Nuestro podcast

Proporcionamos información útil para empresarios, propietarios e inversores una vez a la semana en nuestro podcast DAWICON CFO INSIGHTS. Con información sobre la agenda del CFO e invitados interesantes sobre temas actuales y relevantes para la práctica.

DAWICON CFO INSIGHTS Podcast

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Casos de uso

Hemos implementado con éxito los siguientes proyectos para nuestros clientes

Apoyo en el Consejo Asesor | Consejo asesor
Una empresa tecnológica ha logrado un fuerte crecimiento en los últimos años y tiene el reto de consolidar este crecimiento a largo plazo e independizarlo del accionista-consejero delegado.

El Consejo Asesor aporta experiencia externa a la empresa para evitar errores y proporcionar un nuevo impulso.

Le apoyamos con todas las preguntas relacionadas con el CFO:
  • Nuevas empresas y compras de inversión
  • Medidas organizativas para gestionar el crecimiento
  • Recomendación de más candidatos para la junta con los correspondientes "conjuntos de habilidades" necesarios.
Creación de estructuras para la gestión y organización de la empresa de mayor crecimiento
Establecimiento de una organización moderna de servicios compartidos, como proveedor de servicios de alta calidad para todo el grupo.
Aprovechamiento de las sinergias agrupando las áreas administrativas desde el punto de vista de las «mejores prácticas»
  • Finanzas y control
  • Recursos Humanos y Reclutamiento
  • TI interna
  • Marketing
  • Gestión de oficinas
Permitir la rápida "incorporación" de nuevas empresas (start-ups o adquisiciones)
Transformación de una GmbH en una (pequeña) AG
Asesoramiento integral a una empresa mediana en el cambio de forma jurídica de GmbH a sociedad anónima, con el objetivo de implicar a todos los empleados de la empresa.
.
En el transcurso de esto, se desarrolló la solución óptima junto con el equipo de consultores existente del cliente.
Apoyo en la estrategia de fusiones y adquisiciones
Un proveedor de servicios de TI tiene enormes objetivos de crecimiento, que deben alcanzarse no solo a través del crecimiento orgánico, sino también a través del crecimiento inorgánico.

Como CFO virtual, apoyamos a la empresa en los siguientes temas y actividades de fusiones y adquisiciones:
  • Realización de la diligencia debida
  • Obtención de financiación bancaria
  • Negociaciones de precios de compra
  • Identificación de sinergias y potencial de ahorro de costes
  • Integración posterior a la fusión
Preparación y apoyo de la venta de la empresa
Una empresa de consultoría de TI está planeando la venta (parcial) de la empresa.
En el transcurso de esto, brindamos apoyo con diversos temas con el objetivo de aumentar el valor de la empresa hasta EXIT
  • Identificación de riesgos de responsabilidad y valoración y eliminación antes de la venta
  • -Desagregación de asuntos privados y operativos
  • Correcta presentación de los activos operativos y oportunidades para aumentar el valor de la empresa
  • Preparación de la sala de datos para las revisiones de diligencia debida
  • Participación y papel activo en las negociaciones de precios de venta
Due Diligence Financiera, Legal y Fiscal del Comprador


La empresa objetivo es una empresa de consultoría de TI en el entorno de soluciones CRM. Como parte de la diligencia debida, analizamos las cifras financieras, la situación fiscal y los riesgos. Los efectos especiales se "normalizaron" como parte de nuestro mandato.

La debida diligencia legal fue llevada a cabo por un abogado experimentado con un enfoque en derecho corporativo, financiamiento y fusiones y adquisiciones. La auditoría se centró en el derecho de sociedades, el examen de los contratos de trabajo y el examen aleatorio de los principales contratos con clientes.
Desarrollo de un programa de phantom stock
Los socios y gerentes de una consultora mediana tendrán la oportunidad de convertir su bonificación anual en acciones virtuales de la empresa en el futuro. La compañía persigue el objetivo de retener a los empleados clave a largo plazo, aumentar el rendimiento y ser competitiva frente a las nuevas empresas. .
.
Se puso especial énfasis en la valoración de la empresa en caso de adquisición de acciones, retiro de la empresa y ciertos escenarios de SALIDA.
Informes de gestión mensuales automatizados
La gran consultora de TI quería un informe de gestión completo, se implementaron los siguientes requisitos:
  • Informes financieros mensuales
  • Panel de KPI
  • Control de ventas con visión general de las ventas y los márgenes de contribución
  • Controlling de personal
Implementación de informes en autoservicio e informe mensual automatizado por correo electrónico en PDF.
Informes mensuales de KPI







Con base en el modelo de negocio, preparamos un informe correspondiente sobre los indicadores clave de rendimiento. Junto con el cliente, desarrollamos cifras objetivo y las supervisamos mensualmente.

En caso de irregularidades, buscamos el motivo y así aseguramos la calidad de los datos en finanzas.
¿Tienes alguna pregunta o te gustaría hacer networking con nosotros?

Si haces clic, serás redirigido directamente a mi perfil en LinkedIn y podrás dejarme un mensaje allí. Espero conocerte.

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