COMBATE VIRTUAL DE CFO Y CEO

No solo en el ajedrez necesitas un buen compañero de entrenamiento...

¿Sabes esto?

¿Es usted miembro de la junta, director gerente y/o propietario?

¿Su empresa ha crecido y se encuentra en un punto en el que tiene sentido estratégico obtener apoyo adicional de un profesional de finanzas con experiencia y un equipo de finanzas con experiencia?

Debido al crecimiento de la empresa, las exigencias de la Organización financiera y no son (todavía) cumplidos por el gerente financiero y los consultores externos?

Por lo tanto, necesita un experto financiero experimentado a su lado que actúe como un compañero de entrenamiento a la altura de los ojos y que también comprenda el negocio operativo.

¿Quieres...

No tome decisiones comerciales solo y basado en corazonadas, ¡sino en un profesional financiero experimentado a su lado!
preparado para el futuro y exitoso. ¡Con un impulsor y motivador que persigue estratégicamente todos los aspectos financieros para lograr los objetivos corporativos establecidos!
Proporcione a sus gerentes financieros apoyo externo para el intercambio y el combate
No confíe solo en su asesor fiscal o en el banco cuando se trata de sus decisiones como directores generales o accionistas, ¡porque desea un apoyo más individual!
¡Un combate estratégico para obtener retroalimentación inicial antes de comunicar la alineación al siguiente nivel de gestión!

Aquí es exactamente donde tiene sentido el uso de un CFO virtual.

Un CFO virtual siempre está ahí para ayudarlo cuando lo necesite. Ya sea una decisión estratégica o una emergencia.

"Virtual" aquí significa contacto personal a pesar de la distancia física. Ya sea que se trate de un intercambio regular a través de videoconferencias o de la presencia personal en reuniones donde el contacto personal es indispensable. Ambos son posibles. Usted determina la cantidad de apoyo que necesita cada mes y, por lo tanto, tiene un tamaño predecible.

Temas

Posibles escenarios en los que estamos activos:

CEO / Director General Sparring

No importa cuál sea la pregunta. Obtenga apoyo y una segunda opinión en cualquier momento para ayudarlos a tomar una decisión.

CFO / Sparring de finanzas

Sus empleados de FP&A necesitan apoyo e intercambio continuos para preparar su organización financiera para el futuro.

Actividades del Consejo Asesor y del Consejo de Supervisión

También apoyamos su desarrollo estratégico en el marco de una actividad de consejo asesor o consejo asesor con un enfoque en finanzas.

Comunicaciones financieras

Apoyo en negociaciones de contratos, rondas de financiación o discusiones bancarias.

Evaluación de modelos de negocio

Apoyamos la valoración financiera de nuevos modelos de negocio y la mejora del rendimiento de los existentes.

Falta de habilidades y caos

Su Organización financiera está abrumado en términos de experiencia y personal? Ofrecemos soporte rápido, fuera del clásico negocio "interino", y nos aseguramos de que el negocio operativo continúe funcionando.

Podcast

¿Quieres gestionar tu empresa con éxito financiero? Puede encontrar información útil en el podcast DAWICON CFO INSIGHTS

¡SUSCRÍBETE AL PODCAST AHORA!

Dependiendo de sus necesidades, puede involucrar al CFO virtual en las decisiones estratégicas y financieras o traerlo de forma ad hoc para responder preguntas.

Nos complace saber cómo puede ser una colaboración y cómo podemos ayudarle como director financiero virtual en una reunión introductoria gratuita y sin compromiso.

Duración: 30 min.

Ventajas

¿Qué obtienes de eso?

Un CFO virtual siempre está ahí para ayudarlo cuando lo necesite. Ya sea una decisión estratégica o una emergencia.

Usted determina la cantidad de apoyo que necesita cada mes y, por lo tanto, tiene un tamaño predecible.

Casos de uso

Hemos implementado con éxito los siguientes proyectos como CFO virtual:

Apoyo en el Consejo Asesor | Consejo asesor

Una empresa tecnológica ha logrado un fuerte crecimiento en los últimos años y tiene el reto de consolidar este crecimiento a largo plazo e independizarlo del accionista-consejero delegado.

El Consejo Asesor aporta experiencia externa a la empresa para evitar errores y proporcionar un nuevo impulso.

Le apoyamos con todas las preguntas relacionadas con el CFO:

Nuevas empresas y compras de inversión
Medidas organizativas para gestionar el crecimiento
Recomendación de más candidatos para la junta con los correspondientes "conjuntos de habilidades" necesarios.

Apoyo en la estrategia de fusiones y adquisiciones

Un proveedor de servicios de TI tiene enormes objetivos de crecimiento, que deben alcanzarse no solo a través del crecimiento orgánico, sino también a través del crecimiento inorgánico.

Como CFO virtual, apoyamos a la empresa en los siguientes temas y actividades de fusiones y adquisiciones:

Realización de la diligencia debida
Obtención de financiación bancaria
Negociaciones de precios de compra
Identificación de sinergias y potencial de ahorro de costes
Integración posterior a la fusión

Preparación y apoyo de la venta de la empresa

Una empresa de consultoría de TI está planeando la venta (parcial) de la empresa.
En el transcurso de esto, brindamos apoyo con diversos temas con el objetivo de aumentar el valor de la empresa hasta EXIT

Identificación de riesgos de responsabilidad y valoración y eliminación antes de la venta
Desagregación de asuntos privados y operativos
Correcta presentación de los activos operativos y oportunidades para aumentar el valor de la empresa
Preparación de la sala de datos para las revisiones de diligencia debida
Participación y papel activo en las negociaciones de precios de venta

Realineación estratégica de las finanzas

Con la realineación del negocio de consultoría y productos a un mercado internacional y una solución de software como servicio, se hizo necesaria una realineación de la organización financiera.

Desarrollo de la estrategia para hacer frente a los retos derivados del cambio y aumento de la facturación a través de un nuevo modelo de negocio e internacionalización
Creación de nuevos KPIs para medir el progreso estratégico
Obtenga visibilidad de los informes financieros mensuales y oportunos, incluidas las acumulaciones mensuales y las entradas de cierre
Estandarización de los informes para las filiales internacionales

¿Por qué debería trabajar con nosotros?

Soy Daniel Winkler, fundador y director general de DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Combinamos nuestro conocimiento de las finanzas operativas y los temas de procesos con la experiencia en la industria de las empresas de TI y tecnología. Nuestro equipo interdisciplinario es independiente y orientado a objetivos y siempre encuentra la mejor solución para usted como líder de la empresa y tomador de decisiones.